2018年7月6-7日，北京中科匯百標識技術有限公司上半年市場營銷工作會議在煙臺生產基地召開，中科匯百公司總部領導與全國多家分公司經理、辦事處主任共聚一堂，共同回顧、總結上半年的工作成果，并對下半年的工作做出展望及部署。
會上，公司領導通報了公司上半年整體的運行情況，包括國內外市場營銷、人力資源、研發及生產等各個部門的工作情況，分析了當前噴碼標識行業的變局以及中科匯百的發展戰略和經營策略。2018年上半年，在國際國內經濟大環境變化的影響下，噴碼標識行業進一步加速整合洗牌，并已經進入深度調整期，這對噴碼標識企業提出了更高的要求。機遇與挑戰是并存的，在這個特定時期，狠抓內部管理，落實各項制度，苦煉內功就顯得更為重要。
各分公司經理也就上半年計劃完成情況及對公司制度的執行情況進行了說明，經過交流探討，對“制度”的含義進行了深刻剖析——制度既是團隊共守的行為準則，更是一種激勵；實質上，制度是公司權利真正的執行者，是個人與公司長期共贏的重要動力。只有在企業里構建了制度，才是推動公司與員工共同發展的新動能。而如何切實的落實制度的執行，也是一項復雜的工作。對此，依據目前市場大環境的變化及工作中遇到的問題，與會人員對目前現有制度進行了熱烈的探討。
針對目前的市場環境，經過此次會議，與會人員紛紛表示更應主動出擊并力爭完成全年的各項工作計劃，為今后工作指明了方向。